由于長樂路工程工期緊、任務(wù)重，我被領(lǐng)導(dǎo)安排去工地現(xiàn)場監(jiān)督檢查，主要檢查人行道花磚的鋪設(shè)。

每日我都會順著施工現(xiàn)場，對南北人行道花磚的鋪設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時讓施工人員修正。由于長樂路工程地處繁華地段，施工受環(huán)境制約，工作面分割多處施工，監(jiān)督檢查也只能隨機走動進(jìn)行。一個上午跑下來，腿腳確實有點酸痛，不過只要能看到花磚鋪設(shè)的平順美觀，心里就會美滋滋的。但許多時候還是能看到那些鋪設(shè)質(zhì)量較差的情況，這時的心情就會冰至零點。

在檢查中，幾處花磚鋪設(shè)質(zhì)量相比較，就會發(fā)現(xiàn)花磚鋪設(shè)質(zhì)量往往會截然不同。一處無論有無旁站監(jiān)督，都會從平整度、縱縫及橫縫縫寬的控制上按照規(guī)范要求嚴(yán)格把控，而另一處會不盡人意讓人失望，不是墊層厚度不夠，就是磚在鋪設(shè)過程中拉線不直，磚的縱縫、橫縫寬度及直順度不能滿足規(guī)范要求，只能在旁站監(jiān)督下，才能按要求完成。這種迥然不同的施工質(zhì)量值得我們每個人深思。只所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其原因應(yīng)該是多方面的，我認(rèn)為不管是管理方面還是個人素質(zhì)方面都是促成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

我深入了解到，在花磚鋪設(shè)中，項目部有幾個不同的施工隊，施工隊的內(nèi)部管理各不相同。管理得當(dāng)能調(diào)動施工人員的積極性，施工人員相互配合默契，不但速度快，而且鋪設(shè)質(zhì)量高，無需旁站就能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。反之，管理混亂，施工人員得過且過，各行其是，直接影響鋪設(shè)質(zhì)量和速度。

做為一名工程質(zhì)量管理人員，我不能杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，但我還是以自己高度的責(zé)任心從嚴(yán)要求施工人員按照規(guī)范要求施工。隨查隨糾，不遺留質(zhì)量隱患。

人常說“人心齊,泰山移” 無論做什么事情都應(yīng)有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是不可或缺的企業(yè)之魂!

任何一個組織及集體，要與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展壯大，都要凝聚團(tuán)隊力量，調(diào)動全體人員的積極性、主動性，才能產(chǎn)生正合力，才能有堅無不摧、排山倒海之勢，才能在做任何事情時都能在團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作下做到精益求精，完美無缺。

說起團(tuán)隊協(xié)作精神已經(jīng)成為老生常談，但它還是需要我們團(tuán)隊中的每個個體共同努力，不斷歷練自己的個人素養(yǎng)，促成團(tuán)隊精神的形成，是企業(yè)在團(tuán)隊強大的凝聚力中不斷成長。

人生的歷練是對自己在人生路上的一次次的考驗。怎樣讓生命的歷程烙下濃墨重彩，寫下美麗華章。這就要求我們每個人在一次次的歷練中超越自我，走向成熟。在花磚鋪設(shè)中出現(xiàn)這樣那樣的問題，說明他們的素質(zhì)及能力還有待提高。通過監(jiān)督檢查，讓他們在不斷的修正中提高施工技能及團(tuán)隊協(xié)作意識，在一次次歷練中奉獻(xiàn)企業(yè)，成就自己。

我將在檢查中一如既往的嚴(yán)格要求他們按照規(guī)范要求施工，通過監(jiān)督檢查向施工要質(zhì)量，確?；ㄤ佷佋O(shè)平順美觀滿足規(guī)范要求。打造精品工程，為企業(yè)的不斷發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。