根據(jù)公司二〇二二年質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核暨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評(píng)價(jià)安排，公司審核組于四月十九日—二十一日進(jìn)行了審核。此次審核范圍覆蓋公司機(jī)關(guān)及部分施工分公司工程施工現(xiàn)場。目的是為驗(yàn)證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合組織自身對(duì)體系的要求，是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效的實(shí)施和保持，驗(yàn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是否有效運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，同時(shí)為管理評(píng)審提供輸入資料，為迎接第三方的外部審核評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。

在首次會(huì)議上由管理者代表石利軍副總經(jīng)理組建了審核組，任命了審核組長及成員。由審核組長劉曉英宣讀了審核目的、范圍、依據(jù)。最后公司副總經(jīng)理張寧傳達(dá)了最高管理者馬松濤董事長的工作指示和要求，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審中的注意事項(xiàng)。

在整個(gè)審核過程中，審核組的審核方式主要通過與被審核方交談、詢問、查資料、看現(xiàn)場。被審核部門、單位認(rèn)識(shí)正確，對(duì)審核工作重視，準(zhǔn)備充分，積極配合。審核組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀，公正，禮貌，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)的指出，并當(dāng)場給予指導(dǎo)，建議。此次審核，在雙方的共同努力下得以順利完成。

公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立并保持以來，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，持續(xù)改進(jìn)，有了一定的深度。此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，部門及各基層單位對(duì)本部門本單位職責(zé)和分目標(biāo)已十分明確并能較好的實(shí)施,已經(jīng)把公司的總體目標(biāo)在相應(yīng)層次上展開，職責(zé)明確，使公司的方針、目標(biāo)得到了有力的支撐，落到了實(shí)處，全員的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)明顯增強(qiáng)。從總體上來說，公司的方針、目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。審核組一致認(rèn)為公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

末次會(huì)議上，管理者代表石利軍副總經(jīng)理作了2022年度標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告。首先對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了簡介，之后對(duì)公司去年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作展開回顧，最后提出了今年公司管理方面的工作設(shè)想。

由公司最高管理者馬松濤董事長講話。馬總要求：這是一個(gè)變革的時(shí)代，外部環(huán)境日新月異，合作項(xiàng)目管理方式越來越豐富。我們要以開放包容的心態(tài)持續(xù)改進(jìn)，積極去適應(yīng)新環(huán)境，采用多元管理模式，多學(xué)習(xí)多思考。同時(shí)要堅(jiān)定不移、鍥而不舍的開展經(jīng)營工作，客戶客戶再客戶！積極拓展外部市場的同時(shí)，也要穩(wěn)固已有市場，以現(xiàn)場保市場。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視公司標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)，用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作。加強(qiáng)公司安全管理和質(zhì)量管理。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是提升管理的有效手段，嚴(yán)禁“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生。各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)公司制度。各部門督導(dǎo)，對(duì)檢查提出的問題落實(shí)整改。

2022讓我們繼續(xù)秉承以人為本、誠信守法、奉獻(xiàn)精品的理念，以持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，以建造精品工程、共筑大家的美好生活為目標(biāo)，真抓實(shí)干，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展而不懈努力！