10月10日下午，城軌分公司組織各項目部班子，項目所有部門負(fù)責(zé)和施工員在西南引水工程項目部會議室召開了大干四季度動員大會。會議由分公司經(jīng)理劉敏強(qiáng)主持，分公司全體班子成員參加了會議。

首先，劉敏強(qiáng)經(jīng)理組織與會人員觀摩了西南引水項目施工現(xiàn)場，通過項目經(jīng)理的現(xiàn)場講解，同志們進(jìn)一步了解了工程從開工至今項目部在施工中采取的種種措施，解決施工現(xiàn)場存在問題的種種辦法，以及項目部結(jié)合場地實際情況研究創(chuàng)新的施工方法。感受到了多家單位同一大標(biāo)段的激烈競爭氛圍。觀摩現(xiàn)場各項目部的同志們互相交流學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗。

觀摩結(jié)束后，動員大會正式拉開帷幕。同志們通過淺談對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解，拓展到結(jié)合自身崗位對標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實，再展開到今后開展工作的方向和方法。大家結(jié)合項目實際，圍繞四季度及年終任務(wù)目標(biāo)，所有參會人員輪流發(fā)言，相互探討，會場氣氛十分活躍。

之后，分公司書記樊世群向同志們提出了兩點要求：一要變思想。要求大家參觀學(xué)習(xí)后要內(nèi)心要有觸動，思想要有改觀，心中要有責(zé)任。讓標(biāo)準(zhǔn)化施工從有形變無形，從具體工序變思維慣性。二要勤學(xué)習(xí)。大家要同學(xué)習(xí)共思考，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，以老帶新不斷提高。

最后，劉敏強(qiáng)經(jīng)理發(fā)表講話。他指出，最近一年同志們的工作態(tài)度有了明顯變化，工作狀態(tài)有了很大改觀，職工有了狠拼勁，項目有了好勢頭。他對參會人員提出的意見和建議表示贊同，并希望大家繼續(xù)努力，從以下六個方面出發(fā)，進(jìn)一步做好各項工作。一是要結(jié)合自身崗位切實抓好安全質(zhì)量文明施工，確保項目順利推進(jìn)。二是要做好人材機(jī)控制，合同及時簽，結(jié)算及時做，每月堅持建造合同推進(jìn)不放松。三是要重視集團(tuán)公司升特安排的項目信息補(bǔ)錄以及其他相關(guān)工作，每天安排人員按時參加。四是要增強(qiáng)職工責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到言出必行，行之必果。增強(qiáng)責(zé)任心就是提高職工能力，就是提高企業(yè)影響力。五是要說真話，干實事，不為失敗找理由，只為成功想辦法，真管實干。六是要加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高老職工，引導(dǎo)新職工。

此次動員大會，同志們積極交流，熱情高漲，充分吸收了領(lǐng)導(dǎo)講話精神，極大提高了工作積極性，達(dá)到了振奮人心，鼓舞士氣的效果。我們相信城軌分公司廣大職工在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，一定能夠強(qiáng)勢推進(jìn)，奮勇爭先，為集團(tuán)公司做出更大貢獻(xiàn)！