7月2日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理葉民軍主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量技術(shù)部分別就六月份的工程完成情況、生產(chǎn)安全、治污減霾及質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)七月份生產(chǎn)計(jì)劃，安全質(zhì)量等重點(diǎn)工作做了安排。

接著，副總經(jīng)理葉民軍對(duì)公司上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)出了六點(diǎn)問(wèn)題需要注意，分別是完成率總體不高、重點(diǎn)項(xiàng)目未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)要求、出現(xiàn)亡人事故、人員危機(jī)識(shí)感不強(qiáng)、二級(jí)管理水平能力低下、上下聯(lián)動(dòng)不夠，資源保證不利。我們要引起高度重視、迅速整改，繼續(xù)下功夫抓落實(shí)。

隨后，總經(jīng)理張巍強(qiáng)調(diào)，上半年基本按計(jì)劃完成了產(chǎn)值和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，與往年縱向?qū)Ρ扔兴岣?，但距離年度目標(biāo)仍有差距。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，鼓足干勁、振奮精神，要提高品牌意識(shí)，要在切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作上加大力氣、下大功夫，抓好過(guò)程成本控制、預(yù)決算工作，各分公司項(xiàng)目部下半年要繼續(xù)按公司安排，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度。

最后，董事長(zhǎng)馬松濤指出，與會(huì)的各分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)中層干部都要認(rèn)真思考三個(gè)問(wèn)題，公司要以什么樣的形式在市場(chǎng)上展示自己？公司內(nèi)部管理要以什么形式進(jìn)行？公司要走向什么方向？對(duì)于每次生產(chǎn)例會(huì)提出的問(wèn)題一定要高度重視，迅速整改、切實(shí)整改。要認(rèn)真思考，進(jìn)一步明確公司定位，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，要有高追求，并將追求具象化，展示自己也是集團(tuán)公司良好的風(fēng)貌形象，確保公司健康有序的發(fā)展。