近日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了生產(chǎn)例會(huì)及安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理及安委會(huì)成員參加了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)副總?cè)~民軍主持。

會(huì)上，工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)督部分別對(duì)七月份的生產(chǎn)情況行了通報(bào)，對(duì)八月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出具體安排，通報(bào)了基層工地檢查的概況，提出了存在的問(wèn)題及相應(yīng)的建議要求。

會(huì)議總結(jié)了七月份的工作情況，提出了內(nèi)部管理的問(wèn)題，以及對(duì)八月份工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)：一、工程建設(shè)方面要按正常節(jié)奏走，確保目標(biāo)順利完成，抓好各個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)。二、在安全方面高溫防暑降溫措施要到位，防汛工作不僅包括施工防汛還有社會(huì)防汛，高低空作業(yè)要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，繼續(xù)重視治污減霾的工作。三、在質(zhì)量技術(shù)方面，要按照相關(guān)程序走，相關(guān)的資料準(zhǔn)備齊全且按時(shí)上報(bào)。

會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記張巍同志強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題必須從細(xì)節(jié)抓，質(zhì)量技術(shù)方面也要抓緊，并指出了幾點(diǎn)：1、基層管理責(zé)任意識(shí)較弱，應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任；2、基層自檢系統(tǒng)還存在不足，不能依靠公司檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；3、基層工作人員的培訓(xùn)教育還存在不足；希望大家能夠在后面的工作中能夠把問(wèn)題解決，把公司品牌效益做出來(lái)。

最后,集團(tuán)公司總經(jīng)理馬松濤作總結(jié)講話，要求基層各單位要以計(jì)劃為龍頭，方方面面都要涵蓋計(jì)劃，圍繞計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范，確保工作順利完成，要求要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃管理并且形成習(xí)慣，要把以計(jì)劃為龍頭的整體融入集團(tuán)公司的總體方針暨誠(chéng)信守法、以人為本、奉獻(xiàn)精品、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，最終要落實(shí)到追求卓越，而追求卓越就是品牌，要求每個(gè)人要有維護(hù)品牌的意識(shí)。其次強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到各方面，管理要向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面前進(jìn)。工作要積極主動(dòng)，配合著不斷創(chuàng)新，要建立一個(gè)好的商業(yè)模式，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，好的管理團(tuán)隊(duì)，把品牌打響，希望大家能夠安排落實(shí)好各項(xiàng)工作，為今后工作順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。