3月16日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室舉行3月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等幾個(gè)方面。公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員均參加了此次會(huì)議。會(huì)議首先由質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部及安全監(jiān)督部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)近期檢查情況以及管理漏洞作以匯總分析，并各自提出整改建議。其次，安全監(jiān)督部相關(guān)責(zé)任人對(duì)市政公用局“2016年城市專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案”、集團(tuán)公司“環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理方案”進(jìn)行全面宣貫，強(qiáng)調(diào)記錄臺(tái)帳的重要性。會(huì)議的最后，安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作重點(diǎn)作出總結(jié)發(fā)言：一是要高度重視城市專(zhuān)項(xiàng)治理工作，按要求安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)立專(zhuān)職人員管理資料；二是認(rèn)真做好各項(xiàng)復(fù)工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格復(fù)工報(bào)告的審批程序，注重過(guò)程管理；三是扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，借活動(dòng)之力提高我司管理人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)“質(zhì)量安全兩年治理行動(dòng)”更進(jìn)一步；四是重視項(xiàng)目策劃會(huì)、總結(jié)會(huì)的運(yùn)用，明確管理目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)。