地鐵三號線保稅區(qū)站從2012年進場，至今已有三年。經(jīng)過項目部全體員工的努力，車站主體工程、附屬工程等工程已接近結束。各項交驗工作順利展開，為西安地鐵三號線早日通車打好了基礎。

由于受到圖紙交付遲誤的影響，目前，只剩下消防水池、冷卻塔、化糞池三個單體工程尚未完工。地鐵公司協(xié)調(diào)相關設計，為項目部開展剩余工作鋪平道路。為了盡快完成剩余工程量，交付滿意的工程，保質保量完成任務，打好最后的殲滅戰(zhàn)，項目部目前已經(jīng)進行了周密的安排。在組織保證上，項目經(jīng)理親自掛帥，各部門部長負責，相互協(xié)調(diào)工作。第二、按照公司的規(guī)章制度，落實崗位責任制。每項工作落實負責人，將各項工作落到實處。第三、加強質量控制和檢測交驗制度，確保每道工序合格。第四、在進度管理上，制定總體進度計劃和日工作計劃；落實每天應完成的工作，將工作計劃傳達到相關部門，讓各個部門協(xié)作開展工作。

此外，項目部在整個施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，并把安全生產(chǎn)納入施工管理計劃，使生產(chǎn)與安全緊密結合，以達到零事故的安全生產(chǎn)目標。盡快完工，保證如期進行竣工驗收。