近日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開了《項(xiàng)目法施工管理手冊(cè)》宣貫會(huì)，本次會(huì)議是承接9月29日宣貫會(huì)未完內(nèi)容。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理石利軍主持，機(jī)關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部班子及基層單位相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共一百余人參加了會(huì)議。

宣貫會(huì)上，集團(tuán)公司馬松濤總經(jīng)理首先進(jìn)行了講話。他講到集團(tuán)公司匯編《項(xiàng)目法施工管理手冊(cè)》和進(jìn)行手冊(cè)宣貫的必要性。告訴大家這些年公司為何堅(jiān)定不移搞項(xiàng)目法施工，以及我們與行業(yè)的差距；還提到我們?nèi)绾胃沩?xiàng)目法施工，以及應(yīng)該注意的問題；并要求所有單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目法施工管理手冊(cè)》，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理行為。

借此機(jī)會(huì)，馬總還談到國企改制：十八屆三中全會(huì)以后，改革是今后一段時(shí)間主旋律，國企改革是國家多項(xiàng)重要改革之一，我們市政集團(tuán)作為國企也面臨改制，這是形勢(shì)所趨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)是主導(dǎo)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展所需，因此解決機(jī)制問題、法人治理結(jié)構(gòu)問題是大勢(shì)所趨，是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展核心問題。我們要通過轉(zhuǎn)變機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力，提高公司市場(chǎng)化水平，改制的最終目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)，為了企業(yè)發(fā)展，為了提高職工收入。最后馬總希望全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷進(jìn)取，使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，他和領(lǐng)導(dǎo)班子也有信心、有決心把我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營得更好！

隨后，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人接著上次宣貫會(huì)未完的內(nèi)容，大家采用PPT對(duì)各自對(duì)應(yīng)的管理辦法進(jìn)行了深入講解。臺(tái)上人員認(rèn)真講，臺(tái)下人員虛心聽、認(rèn)真記，會(huì)場(chǎng)秩序井然，宣貫會(huì)持續(xù)了整整3個(gè)小時(shí)。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司石利軍副總經(jīng)理講到：集團(tuán)公司將堅(jiān)定不移實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行過程管理線、經(jīng)濟(jì)管理線兩條線管理及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制兩制管理，三級(jí)管理各個(gè)層級(jí)都要管理到位。同時(shí)對(duì)與會(huì)單位及人員也提出要求，要求各基層單位、項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)手冊(cè)，在執(zhí)行過程中有問題及時(shí)反饋，集團(tuán)公司將進(jìn)行持續(xù)完善，管理是沒有終點(diǎn)的，在企業(yè)發(fā)展的道路上我們將任重而道遠(yuǎn)。