6月13日，金建公司邀請(qǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部到戶(hù)縣振興路項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

會(huì)議開(kāi)始，由闞超主任給大家系統(tǒng)的講解了財(cái)務(wù)管理的概念。里面涉及到我們之前并不熟悉的名詞。諸如資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，實(shí)收資本，非流動(dòng)資產(chǎn)等等，同時(shí)給大家講解了它們之間的關(guān)系。讓大家對(duì)財(cái)務(wù)管理這個(gè)熟悉而又陌生的名詞有了更深一層的了解。        

之后由武斌經(jīng)理、張婧部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家詳細(xì)的學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。在張婧部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)文39號(hào)文件《工程項(xiàng)目成本結(jié)算及支付制度》的通知，給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。從工程項(xiàng)目成本結(jié)算的約定、依據(jù)，到成本結(jié)算，再到工程類(lèi)各種統(tǒng)計(jì)表、簽證單、驗(yàn)收單等等，講解的細(xì)密周到，讓我們從中受益匪淺。

金建員工深深地感受到精細(xì)化管理不是喊出來(lái)的，是真真切切深入到我們的日常工作中的。精細(xì)化管理，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)數(shù)字。金建是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)不怕苦不怕累的團(tuán)隊(duì)，在聽(tīng)完各位領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解后，金建員工紛紛表示，要從每一個(gè)表格做起，進(jìn)一步提高金建公司的管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這次培訓(xùn)在集團(tuán)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和金建管理人員激烈的探討中圓滿(mǎn)結(jié)束，但學(xué)無(wú)止境的路仍在繼續(xù)！